工欲善其事，必先利其器。為深入推進公司精益生產，落實全員設備管理工作，2022年6月14日至6月17日，公司組織精益生產培訓暨設備管理及操作技能提升培訓。

  從今年2月份開始，公司質量官&生產部經理胡廣勝組織各班組長及骨干人員就開始著手啟動培訓教材的編寫等前期鋪墊工作，本次培訓采用理論學習和現場實踐相結合。 設備管理及其使用是生產效率提高、品質提升、安全生產的基礎保障工作，設備管理不到位容易導致安全生產事故和產品品質不良。TPM管理的基礎和精髓就是全員參加，全員參與生產設備點檢維修是實施TPM的切入點和重心，從2020年開始，生產部經理胡廣勝親自組織并全面梳理生產設備、特種作業設備情況，摸排并培訓人員操作技能，完善設備日常點檢，加強設備的備品、備件管理，持續提升基層團隊精益管理水平，夯實設備管理和操作技能。

  本次培訓是2022年重點培訓計劃之一，今年1月8日，公司組織精益班組長育成暨生產員工班組崗位培訓，為推進落實精益生產工作進行了廣泛的思想動員，并結合工作實際進行了系統的知識宣講。

  精益管理要求企業各項活動都要運用“精益思想”，董事長在2019年8月、2020年6月、2021年4月分別在中層管理微信群和全員微信群中多次強調學習并運用“精益思想”，精益就是以最小資源投入，減少浪費，創造出盡可能多的價值。參加培訓的全體同事表示，將按照董事長要求，依據精益原則并結合公司實際，利用現有精益培訓資源和員工自我學習相結合，積極主動、扎實學習和運用可視化、豐田5問法、價值流圖等各類精益管理工具和方法，拓展精益工作范圍，將精益理念帶到一線、融入工作，拓展精益工作的覆蓋面，全面梳理并消除生產運營浪費點，“每天進步1%”。